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成人高考2019年專插本專業課《 企業戰略管理 》考綱

2018-12-23 14:00 點擊:次 【字號
成人高考2019年專插本專業課《 企業戰略管理 》考綱
考試科目名稱:企業戰略管理
一、考試的內容、要求和目的
1、考試內容:按照章節詳細列出考核知識點
第一章 戰略管理概論 (5%)
    戰略管理的概念和特點
    戰略管理過程
戰略管理中的主要概念
理解戰略管理的概念和戰略管理的特點;掌握戰略管理過程及其所包含的各個要素;了解在戰略的內涵,不同層面(公司、經營單位和職能部門)上戰略或策略的重點、戰略經營單位的含義。
第二章 企業外部環境分析 (15%)
外部環境概述
宏觀環境因素分析
產業競爭分析
產業內部結構分析——戰略集團
競爭對手分析
了解企業總體的外部環境及行業內部環境的組成要素;使用PEST模型來分析一個企業宏觀環境中的各種影響因素;使用波特的五種競爭力模型識別戰略經營單位的競爭來源;理解戰略集團的概念以及戰略集團對于識別競爭的重要意義;學會如何分析直接競爭對手。
第三章 企業內部條件分析(15%)
企業資源分析
企業能力分析
企業核心能力分析
企業內部條件分析方法
環境、能力、戰略的匹配
了解企業資源包括的內容,并掌握企業資源的分析過程;理解企業能力的重要意義和核心能力的含義;了解企業資源、企業能力、企業核心競爭力以及企業競爭優勢的關系;掌握企業內部條件分析的一般方法;掌握SWOT分析方法。
第四章 企業社會責任與戰略目標(5%)
企業使命
戰略目標
理解企業使命所包含的內容;掌握企業戰略目標所包括的方面;學會制定企業戰略目標。
第五章 公司戰略選擇 (15%)
穩定發展戰略
發展戰略
公司發展戰略的發展方式
防御戰略
公司業務組合管理
了解公司穩定發展戰略、發展戰略和防御戰略;領會發展戰略中的縱向一體化戰略和多樣化戰略;學會分析多樣化戰略的利弊;掌握公司業務管理的技術和方法;區分公司發展戰略實施方式的利弊。
第六章 經營單位的競爭戰略選擇(15%)
基本競爭戰略
不同產業結構下的競爭戰略
不同市場競爭地位下的競爭戰略
理解基本競爭戰略的含義、條件和風險;了解不同產業結構下的競爭戰略選擇;掌握不同市場地位下的競爭戰略選擇。
第七章 企業國際化戰略(10%)
企業國際化經營的原因及特點
國際化經營的環境因素分析
國際化戰略的選擇
企業進入國際市場的方式
影響企業進入國際市場方式的因素
了解企業國際化經營的特點和目的;掌握企業國際化經營的環境分析要素;理解公司層國際化戰略的選擇和業務層國際化競爭戰略的一般選擇;理解企業進入國際化經營的一般方式及其影響因素。
第八章 開發職能戰略(5%)
職能戰略概述
市場營銷戰略
財務戰略
生產(運營)戰略
研究發展戰略
人力資源戰略
了解職能戰略與戰略管理的關系;掌握市場戰略和市場營銷組合策略;掌握財務戰略管理的基本活動;掌握生產戰略管理的基本活動;掌握研究發展戰略選擇;掌握人力資源戰略管理過程。
第九章 戰略與組織結構(10%)
戰略與組織結構的關系
組織結構設計的隨機制宜理論
組織結構設計的原則
組織結構類型的選擇
理解企業戰略與組織結構的關系;了解企業的規模、企業的外部環境與企業技術條件對企業組織結構的影響;分析幾種典型的組織結構,識別出他們各自的優點缺點及所適應的戰略條件。
第十二章 管理戰略變革(5%)
戰略變革的本質
戰略變革的過程
戰略變革的手段
領導戰略變革
了解戰略變革的兩種不同觀點和戰略變革的類型;了解戰略變革的環境特征;了解抵制變革的原因;掌握變革的過程;掌握管理戰略變革的風格;掌握戰略變革的手段和干預范圍;掌握正確領導戰略變革的方法。   
2、考試的要求和目的
考核目的在于考核已學完《企業戰略管理》的工商管理專業學生是否達到本科插班生的要求。一方面是考核學生對基本知識的理解;另一方面是考核學生對基本原理的實際運用。
同時,本次考核要求學生了解戰略管理過程及戰略管理框架;掌握戰略分析、戰略選擇和評價、戰略實施和變革等方面的內容;建立戰略管理思維,形成完整的戰略管理知識體系。
二、考試的形式和結構 (宋體,四號,加粗)
1、考核形式:閉卷
2、考試時間:120分鐘
3、試卷題型:單項選擇題、判斷題、名詞解釋、簡答題、論述題。
4、對考試輔助工具的要求:攜帶鋼筆、圓珠筆或中性筆,以及鉛筆,禁止攜帶計算器。
三、教材及教學參考書
《企業戰略管理》第三版,楊錫懷、王江,高等教育出版社,2010.2
 
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